Vándorló tehetségek a szervezetek világában

2018.01.08. Human Telex Consulting Kft.

Ha a tehetség szót halljuk, akaratlanul is Mozart, Picasso vagy a tehetségkutató műsorok győztesei jutnak először eszünkbe. Pedig tehetség lehet a fiatal fejlesztő az IT részlegről, vagy egy tapasztaltabb sales-es kollega is az értékesítésről. Hogyan definiálhatjuk a tehetséget, és miért fontos erről a szervezetek kapcsán is beszélnünk?

Mitől lesz valaki tehetség?

A tehetségről sokan sokféleképpen nyilatkoztak. Az egyik legismertebb leíró elmélet Joseph Renzulli, amerikai pszichológus nevéhez fűződik, aki az alábbi négy pontban foglalta össze a tehetségek jellemzőit:

  • átlag feletti általános képességek,
  • átlagot meghaladó speciális képességek,
  • kreativitás,
  • feladat iránti elkötelezettség.

Ha tehát alkalmazottunk például magas intelligencia szinttel rendelkezik (1), több idegen nyelven is folyékonyan beszél (2), kreatív a látásmódja (3), és elkötelezetten, felelősségtudóan dolgozik (4), akkor tehetségnek bélyegezhetjük. Az azonosításuk  ezek szerint könnyen megy, nem ez jelenti az igazi kihívást, sokkal inkább a bevonzásuk és a megtartásuk a gond.

Vándorló fiatalok

Bármily közhelyes is az alábbi megállapítás, igaz: a munkavállalók szeretik, ha törődnek velük. A tehetségmenedzsment rendszerek épp ezt a gondoskodást biztosítják, azon túl, hogy fejlődési lehetőséget is nyújtanak a szervezeten belül. Ne felejtsük el, hogy nem a versenyképes fizetés az egyetlen szempont, amit az álláskeresők figyelembe vesznek a munkahelyválasztáskor!

Az Y generáció tagjaira fokozottan érvényes ez a megállapítás. Sorra érkeznek a különböző kutatási eredmények, melyek alátámasztják, hogy a fiatalok számára a fejlődési és előrehaladási lehetőségek a legfontosabbak, nem pedig a pénz. Ebből is fakadhat, hogy megtartásuk egyre nagyobb kihívás elé állítja a szervezeteket, hiszen nem elég csupán anyagi juttatásokat biztosítani számukra. Ha valahol nem érzik megbecsülve magukat és a munkájukat, ha nem kapnak elismerést, azonnal tovább állnak, és más lehetőségek után néznek.

A tehetségmenedzsment jótékony hatásai

A tehetségmenedzsment lényegében egy olyan szervezeti folyamat, mely során a kiemelkedő teljesítményű, tehetséges emberek toborzása, kiválasztása, megtartása és fejlesztése történik. Az üzleti stratégia fontos része kell, hogy legyen, hiszen általa növelhető a hatékonyság, a teljesítmény, és csökkenthető a fluktuáció.

Amikor már-már a versenyképességet veszélyezteti a szakemberhiány, a kiváló munkavállalók elköteleződésének biztosítása, a fiatal munkaerő bevonzása és megtartása kulcskérdéssé vált.

Azok a szervezetek, ahol tudatosan hirdetik értékeik között a tehetséggondozást és a gyakorlatban is nagy figyelmet fordítanak rá, kitűnhetnek a tömegből, hírnevet és kedveltséget vívhatnak ki.

A tehetségprogramok az employer branding, azaz a munkáltatói márka építésének nélkülözhetetlen elemévé váltak.